为全面加强保安服务项目基础管理，规范、完善保安服务项目风险评估工作，提升项目风险预控水平，依据《保安服务管理条例》的有关规定，制定本制度。
一、    组织领导
为确保保安服务项目风险评估工作的顺利开展，公司专门成立项目风险评估工作领导小组，全面组织领导项目风险评估工作的开展。
组  长：潘文浩        副组长：各分公司总经理
成  员：总公司法务部经理、各分公司业务管理部、人力资源部、培训部、后勤保障部、品质纠察部、财务部负责人。
组长对此项工作负总责，负责总公司项目风险评估工作的总体规划、组织协调与考核监督。
副组长负责人员协调和物资供应，以及各项制度措施的编写完善、现场评估的考核和隐患问题解决，为项目风险评估工作提供技术支持。
各成员负责本部门业务范围内的风险排查评估，提供业务技术支持。
二、    项目风险评估内容
公司在与客户正式签订保安服务合同之前，应对即将承接的服务项目进行风险分析评估，填写《保安服务合同项目风险评估报告》，风险评估的内容主要包括以下几个方面：
1. 对照国务院颁发的《保安服务管理条例》等有关法律、法规规定，分析评估客户的要求是否合法。
2. 所需保安服务的种类与内容是否有能力达到。
3. 所需保安员的人数是否能满足客户要求。
4. 所需保安服务的要求是否有能力达到。
5. 保安服务费用及付款方式是否合理。
6. 保安员学习、教育、训练是否能满足能力要求。
7. 保安员生活及后勤供给是否有保障。
8. 装备的配备能否满足服务的要求。
9. 保安服务过程的检验标准是否满足要求。
10.      保安服务区域的基础设施是否满足安全生产的需要。
三、    项目风险评估方法
公司项目风险评估小组依靠观察，掌握有关的知识，调查研究，实地踏勘，走访或参考有关资料，听取专家意见，咨询有关法规等方法，对预签合同的服务项目进行全面风险识别和评估，确定风险发生的概率与后果，编写保安服务合同项目风险评估报告。
四、    项目风险的处理方法
一旦项目风险被识别，分析、评价以及风险量被确定之后，就要采取各种方法控制和规避风险，主要有下列两种风险处理方法：
1. 风险转移
风险转移包括将风险转移给合同对手、第三方以及专业保险公司或其他风险投资机构等。对项目评估出的风险源和风险量，要与合同方进行商议、谈判，尽可能的将风险转移给对方，或双方共同承担，将双方谈妥的内容写入合同，一旦风险出现就按合同约定处理。
2. 风险控制
风险控制包括主动采取措施避免风险、消灭风险、中和风险，或一旦风险发生，即采取紧急应急方案，力争将损失减至最低限度。如公司根据项目的实际情况，制定出执勤“三套方案”（即执勤方案、消防方案、应急方案），依据方案要求进行严格训练和演练，一旦出现险情，能够随机应对，将隐患、风险消灭在萌芽状态，最大限度的减少损失。