2025年11月21日上午9时，集团会议室主会场内气氛热烈，国管管网项目标准化管理研讨会在此隆重召开。会议以“深化标准化管理，赋能管网项目高质量发展”为主题，采用“主会场+线上视频”形式同步进行，集团领导和各部门负责人在集团主会场参会，审计部吴慧婷通过腾讯视频远程参会。会议由北二分公司总经理徐志士主持，围绕管网项目全生命周期标准化管理展开深度研讨，形成多项共识与行动方案。

    聚焦项目现状，锚定标准化方向。会议伊始，徐志士总经理系统汇报了国家管网项目合同核心条款、当前运营成效及标准化管理体系建设构想。他指出，当前项目在合同履约、资源调配等方面已取得阶段性成果，但仍需通过标准化流程优化提升管理效能，为后续规模化发展奠定基础。随后，集团机关市场部李莉结合管网项目投标经验，提出“全流程风险防控机制”“标准化投标模板库”等建议，强调以制度化手段提升市场竞争力。

部门协同发力，破解管理痛点。人事部刘磊针对管网项目人才储备短板，提出“梯队化培养+动态考核”机制，通过标准化岗位胜任力模型强化团队建设；法务部陈相玉围绕巡线工非全日制用工纠纷，建议制定《劳务协议标准化操作指引》，并嵌入合同审查体系以降低法律风险；财务部李航则聚焦甲方审计要求，提出“资金流动可视化平台+标准化账务处理流程”，确保财务合规性；审计部吴慧婷（视频参会）分享了甲方审计标准化工作程序，强调“过程留痕+闭环整改”双轨机制的重要性。

技术赋能投标，后勤保障升级。投标部孙红岩深入剖析管道项目与安保项目的差异，提出“三维标书质量评估体系”（技术可行性、成本最优性、服务响应性），并计划引入大数据分析工具优化投标策略；后勤部李艳云针对物资采购问题，建议搭建“智慧仓储管理系统”，实现全流程数字化追溯。

    高层战略引领，凝聚发展共识。集团副总经理王亚罗在总结中强调，需以“前期投标精准化、项目核算精细化、管理标准精细化”为抓手，构建覆盖全链条的标准化体系；集团总经理潘文浩进一步指出，标准化管理需与数字化转型深度融合，通过“制度+技术”双轮驱动提升管理韧性，要求各部门以本次会议为起点，并建立跨部门协同机制，确保管网项目标准化全覆盖，全力打造管网示范项目。

    集团董事长：作总结指示时提出“三个坚定不移”：
    一是坚定不移推进标准化落地：要求管网项目标准化覆盖率达100%，重点突破“投标标准化、运营标准化、审计标准化”三大领域，全力打造行业标杆；
    二是坚定不移强化人才支撑：宣布启动“管网精英计划”，通过梯队化培养、行业标杆企业交流等方式，打造复合型管理团队；
    三是坚定不移深化科技创新：利用集团“智慧管网监控平台”，集成智慧巡检、风险预警等功能，以技术标准化引领行业变革。
并特别强调：标准化建设是管网项目高质量发展的基因密码，要求全体员工以“拼抢市场机遇、提升市场占有率”为导向，将标准化管理转化为企业核心竞争力。
此次研讨会通过“问题导向、系统思维、创新驱动”的研讨模式，为管网项目标准化管理指明了路径。与会人员一致表示，将以此次会议为契机，加速推进标准化体系落地，为集团高质量发展注入新动能。